経営改革においてまず第一に行うことは、現状把握（Check）です。結果をみてすぐに計画（Plan）を考えるのではなく、結果を作り出す活動を明確にし、改善させることが必要なのではないでしょうか。iNetWorker+によって客観的な数値データとなった社員の活動（以降"活動データ"）を指標とし、右図のようなPDCAサイクルを実現することができます。
活動データ収集・集計結果より現状を捉え（Check）、問題点を明確にします。そこから結果を検証（Action）、改善の計画（Plan）、新しい実行（Do）へと展開していきます。
過重労働による健康障害の防止のためには、健康管理の措置を実施し、時間外労働をできるだけ短くすることが重要です。さらに、健康診断の結果などを踏まえた産業医または地域産業保険センターの意見を聴いて、適切な就業上の措置を総合的に講じるよう努めましょう。
厚生労働省の報道発表資料（労働基準情報）から抜粋
メトリクス管理に必須である開発フェーズ毎の工数集計の手間を解決してくれます。
開発フェーズ毎の「計画値」と「実績値」の差異分析から「プロジェクト評価」が行えることはもちろん、顧客別の営業工数も併せて収集することで、営業コストまで含んだ「顧客評価」が可能になります。
原価計算・原価管理へ応用することが出来ます。
開発計画から月次製造高として想定される「計画値」と、ひと月に投入された「実績値」（工数×時間単価）を比較することで、月次ベースでの損益の判断の目安を得られます。
会社全体の作業工数を集計することで時間資源の配分状況が見えてきます。
「新規事業に必要な工数をどのように捻出するか」という問題や事業拡大のために「何人採用すればいいか」といった経営的意思決定に必要な定量データを提供します。
